Tarpsektorinis bendradarbiavimas savivaldybės ar regiono organizacijoje yra būtinas kuriant jūsų AoP programos organizacinę struktūrą. Taip yra todėl, kad AoP programose dalyvauja suinteresuotosios šalys ir personalas iš įvairių sektorių, tokių kaip sveikatos, kultūros, socialinė ir gerovės, jaunimo ir (arba) pagyvenusių žmonių administraciniai sektoriai.
Šių įvairių sektorių dalyvavimas priklauso nuo skirtingų tikslinių auditorijų, įtrauktų į vietos programą, ir (arba) strategijų bei politikos sričių, kurias remia vietos AoP programa.
Tarpsektorinis bendradarbiavimas taip pat būtinas siekiant skatinti sisteminio mąstymo požiūrį, o ne fragmentišką požiūrį. Sisteminio mąstymo požiūris pripažįsta savivaldybių ir regionų organizacinį sudėtingumą, kurį sudaro skirtingi administraciniai sektoriai su savo interesų sritimis ir patirtimi. Jis taip pat pripažįsta poreikį panaikinti šiuos skirtumus, kad būtų sukurtas sėkmingas tarpdisciplininis bendradarbiavimas, kuriame visi savivaldybės ar regiono sektoriai būtų vienodai svarbūs.
Tarpsektorinis ir tarpdisciplininis bendradarbiavimas suburia daugybę suinteresuotųjų šalių, turinčių skirtingas perspektyvas, logiką, motyvacinius veiksnius ir praktikas, kurios gali padėti išsklaidyti šį sudėtingumą. Todėl labai svarbu sutelkti dėmesį į tarpsektorinį bendradarbiavimą AoP programų bandomajame ir įkūrimo etape, nes reikia laiko skatinti bendradarbiavimą ir sukurti sinergiją, sutelkti išteklius ir sukurti bendrą supratimą apie tai, kaip AoP programos veikia, teikia naudą ir gali būti integruotos į skirtingus sektorius.
Vienas svarbiausių tarpsektorinio bendradarbiavimo aspektų yra užtikrinti, kad visi sektoriai sutiktų dėl AoP programos tikslų. Skirtingi sektoriai gali turėti skirtingus tikslus; pavyzdžiui, socialinės gerovės sektorius gali sutelkti dėmesį į pagalbą žmonėms grįžti į darbo rinką, o sveikatos apsaugos sektorius gali teikti pirmenybę dalyvių psichinės gerovės gerinimui. Tuo tarpu kultūros sektorius programą galėtų vertinti kaip galimybę bendrauti su nauja kultūros auditorija.
„Prireikė daug laiko, kad būtų sukurtas tarpsektorinis bendradarbiavimas tarp sveikatos ir kultūros sektorių, nes turėjome rasti tinkamus sveikatos priežiūros specialistus, kurie, mūsų manymu, būtų naudingi nukreipiant dalyvius į programą ir ateityje ją įgyvendinant“ – Norboteno bandomoji programa.
Be to, tarpsektorinis bendradarbiavimas gali būti naudingas atrandant ir ieškant finansavimo galimybių AoP programoms. Daugiau apie AoP programų finansavimo nustatymą skaitykite čia.
Norint užmegzti tarpsektorinį bendradarbiavimą, svarbu nustatyti, kurios administracijos ar departamentai savivaldybėje ar už jos ribų turėtų būti pakviesti sukurti organizacinę struktūrą.
Strateginės apžvalgos gavimas
Strateginės apžvalgos gavimas leidžia nustatyti ir išnagrinėti politiką bei strategijas, kurios gali sudaryti sąlygas arba trukdyti planuoti ir vykdyti sveikatos stiprinimo programas, tokias kaip AoP programos. Politikos ir strategijų nustatymui reikalingas sisteminis mąstymas.
Tikslas – suprasti dinaminę skirtingų sektorių politikos ir strategijų sąveiką ir nustatyti, kaip AoP programų tikslai (pvz., sveikatos, socialinių, kultūrinių rezultatų gerinimas) ir rezultatai dera su šia politika ir strategijomis, taip pat su bendra savivaldybės ar regiono vizija ir kryptimi.
Politika ir strategijos
Planuojant AoP programų politiką ir strategijas, būtina peržiūrėti esamą politiką ir strategijas, susijusias su sveikatos stiprinimu vietos, regiono ir nacionaliniu lygmenimis, taip pat susijusias su tokiomis sritimis kaip kultūra ir socialinė politika / strategijos.
Be to, jei AoP programų tikslinė auditorija yra vyresnio amžiaus žmonės arba jaunimas, gali būti aktualu peržiūrėti sveiko senėjimo politiką / strategijas ir su jaunimu susijusią politiką / strategijas. Tai suteiks platesnį vaizdą apie pagrindines politikos sritis vietos, regiono ir nacionaliniu lygmenimis, kuriose gali būti taikomos AoP programos.
Nustatykite politiką ir strategijas, kurios gali atitikti AoP programų tikslus ir uždavinius jūsų vietos bendruomenėje. Taip pat atkreipkite dėmesį į politiką ir strategijas, kurios gali trukdyti AoP programų sėkmei, ir nustatykite politikos spragas, kuriose AoP programos galėtų sustiprinti arba plėtoti tokias politikos sritis ir skatinti inovacijas.
Politinės organizacijos yra dinamiškos struktūros. Todėl strateginių apžvalgų kūrimas ir palaikymas turėtų būti laikomas nuolatiniu procesu, kuriam reikalingas nuolatinis bendravimas ir bendradarbiavimas su atitinkamomis suinteresuotosiomis šalimis jūsų savivaldybėje ar regione, siekiant užtikrinti AoP programų pritaikomumą ir nuolatinį įgyvendinimą.
Suinteresuotosios šalys
Užmezgant bendradarbiavimą AoP programų srityje, rekomenduojama atlikti suinteresuotųjų šalių analizę. Tai suteiks apžvalgą apie pagrindines suinteresuotąsias šalis, jų interesus AoP programose, kaip programos paveiks jas ir jų galimą vaidmenį tokiose programose.
Atliekant suinteresuotųjų šalių analizę svarbu:
- Nustatyti suinteresuotąsias šalis: nustatyti, kas dalyvauja programoje ir kas yra suinteresuotas programa.
- Nustatyti kiekvienos suinteresuotosios šalies svarbą.
- Įvertinti kiekvienos suinteresuotosios šalies interesus, įtaką ir teigiamas / neigiamas perspektyvas.
- Sužymėti visas suinteresuotąsias šalis suinteresuotųjų šalių analizės šablone, panašiame į pateiktą žemiau.
- Apskaičiuoti riziką, galimybes ir riziką bei atitinkamai suplanuoti individualizuotą komunikaciją.
